對於希望在這充滿不確定性的時期蓬勃發展的企业而言,釐清「新常態」的樣貌並制定策略,以回應以下問題至關重要:
在當今的環境下,100% 駐點辦公的模式已成過去式。此外,對多數企業而言,100% 遠距辦公也根本不可行。如果這兩種模式都不適合您的企業,您該如何決定應採取何種辦公策略,以及未來需要多少商業據點?
今天,您要應對這項新常態,並為全國企業都在思考的商用不動產問題尋求解答,第一步就是讓人力資本與您所營造的工作環境相互契合。透過 Keyser 的《5 步驟人力與職場策略指南》,了解如何將企業的這兩大核心要素策略性地結合起來。
在當今的環境下,100% 駐點辦公的模式已成過去式。此外,對多數企業而言,100% 遠距辦公也根本不可行。如果這兩種模式都不適合您的企業,您該如何判斷哪些員工適合遠距辦公,以及未來需要維持多少實體辦公空間?
如今,要應對這項新常態,您的第一步必須從協調人力資本與工作環境開始。透過 Keyser 的「5 步驟人力與職場策略研討會」,學習如何將企業的這兩大核心要素策略性地結合起來。