Keyser 獲選為...

麥金尼是北卡羅來納州三角地區第二大廣告公司，當地僱有 150 名員工。該公司約有 60 名員工在谷地辦公室工作。

DAS Technology 將總部從卡梅爾巴克路（Camelback Road）的一側遷至另一側，從 The Square 搬遷至卡梅爾巴克大廈（Camelback Tower）內一處面積達 16,292 平方英尺的新辦公室。

隨著資產負債表上的虧損不斷累積，Nxu Inc. 已將其位於梅薩（Mesa）和坦佩（Tempe）的倉庫掛牌轉租。以下是我們所掌握的資訊。

Headfarmer 的共同創辦人潔西卡・科拉爾表示，此次搬遷既是因為租約到期，也是為了配合公司拓展新業務線而採取的戰略舉措。

在這篇客座專欄中，租戶顧問公司 Keyser 的一位高階主管，針對矽谷商用不動產市場當前的狀況進行了評估，並將其描述為正經歷一場「史無前例的轉型」。

與艾許・哈奇邁斯特（Ash Hachmeister）和諾亞・巴拉索（Noah Barrasso）的對談，針對僕人式領導、企業文化以及建立商業關係等議題，提供了極具啟發性的見解。Keyser 和 beni.fit 都是正在顛覆其所處產業的絕佳典範。這兩家公司所處的產業，通常都只顧著賺錢。

新進的房地產經紀人面臨一場艱鉅的挑戰。他們不僅名不見經傳，還必須與在業界資歷更深的資深經紀人競爭，這意味著他們必須發揮創意，並從不同角度思考問題，才能在眾多競爭者中脫穎而出。

企業領袖應如何展望 2021 年及未來？面對當前市場的諸多不確定性，Jonathan Keyser 能協助租戶妥善處理其商業不動產事務。

房地產向來是我們經濟的重要組成部分。作為一個滯後指標，其脈絡貫穿各類型、各規模及各產業的企業，因此也是衡量經濟健康狀況的絕佳工具。

有幾項關鍵策略，只要落實執行，便能促進房客與房東之間的良好關係，從而建立更深厚的信任、維持穩定的居住環境，並帶來更可觀的長期收益。

身為高階主管，您可能會被指派尋找供應商，以協助企業的特定業務領域，例如行銷、會計或法律事務。確保您為企業選擇的供應商不僅信譽良好，更能充分滿足貴公司的需求，這一點至關重要。

您應該購買還是租賃倉儲空間？以下是三個值得考慮的要點。

要迅速解決問題說來容易做來難，尤其是當您管理多處物業，或是處理的請求需要大量設備或人力時。那麼，您需要了解哪些要點，才能更有效地處理物業的維修問題呢？

在商業不動產領域工作逾二十載，讓我深刻體會到一件事：有些經紀人會不遺餘力地爭取每一分利潤。然而，這些經紀人為了迎合各方需求，卻未能將商業經紀人應具備的兩大特質——透明度與避免利益衝突——列為首要考量。

WeWork 預見了未來的辦公空間，並將其化為現實。為何這家顛覆者能帶來如此重大的變革？因為它為當今職場提供了兩項關鍵優勢：靈活性與協作性。

聽商業地產圈內人士談論這個行業，你會以為那簡直就是黑手黨。只要策略得當、堅定不移地致力於透過服務取得成功，再加上一點運氣，好人確實能體驗到豐盛生活所帶來的有形與無形財富。

儘管這在當今已是屋主最為重視且迫切關注的議題，但令人驚訝的是，竟有如此少數的房地產投資者了解綠色建築及其對房地產價值的影響。

Keyser Commercial Real Estate 的財務長 Faith Rocha 以其財務專業知識與服務型領導風格而廣受肯定。她對企業成長、團隊成功及誠信的堅持，是公司取得成就的關鍵所在。

招募新團隊成員是領導者所做出的最重要且影響最深遠的決策之一。錯誤的選擇可能導致代價高昂的挫折，因此領導者必須釐清新進人員必須具備的關鍵特質。

在職業生涯中，人們很可能既會遇到優秀的領導者，也會遇到不稱職的領導者。如果運氣好，甚至可能有幸與一位傑出的領導者共事。雖然優秀領導者與不稱職領導者的區別比較明顯，但要區分優秀領導者與傑出領導者，卻往往更為困難。

雖然線上會議是分散式團隊不可或缺的工具，但相較於面對面的互動，它們往往較難引起參與者的投入。團隊成員很容易開始分心——尤其是當他們連續參加了好幾場會議之後。

若不主動採取措施應對，職業倦怠可能影響任何專業人士。對多數人而言，度假以及與親友共度時光是首選的解方，但鑑於當前疫情使這類活動充滿風險，許多人正感受到遠超乎日常工作疲憊的心理、生理與情緒耗竭。

身為領導者，學會如何以及何時說「不」，是你將培養出的最重要技能之一。對許多人來說，這也可能是最具挑戰性的課題之一。《商業期刊》領導力信託（Business Journals Leadership Trust）的 11 位成員，分享了他們關於如何毫無愧疚地說「不」的最佳建議。

雖然篩選履歷並尋找符合企業文化的個人特質固然重要，但對企業而言，更重要的是營造一種鼓勵每個人秉持「業界頂尖」心態的文化環境——這是一種由領導層所培育的氛圍，也是團隊全年無休、全天候所體現的態度。

維持成功，往往不僅在於預測下一波趨勢，更在於擁有正確的心態。這些書籍能幫助你擺脫恐懼，滿懷期待地開闢屬於自己的道路——即使這條路看似艱鉅。

借助現代科技，視訊會議的設置十分簡便，必要時亦可遠端進行，且能享有與實體會議完全相同的優勢。這意味著您現在可以為聽眾打造一場虛擬的會議或工作坊體驗。許多主題演講者早已習慣這種形式，快來認識這 26 位頂尖的虛擬主題演講者吧。

邀請知名講者雖能帶來深遠影響，但往往也伴隨著相應的高昂費用。為了充分利用您的預算，不妨考慮選擇來自您所在產業的講者，以打造能引起聽眾共鳴的個人化體驗。以下是幾位在各自領域中引領風潮的講者。

無私奉獻是一種模式，只要你全心投入，總有一天會驚覺自己已在人生中創造了多少成就。但這必須是不抱有立即回報的期待。這是一場長遠的博弈。

我們大多數人都曾犯下偷竊一種重要資源的過錯：時間。每天，無數小時都浪費在毫無成效的會議上。在發出日曆邀請前，請先問問自己以下這些問題……

《商業期刊》領導力信託（Business Journals Leadership Trust）的成員深知，要超越「表現良好」的層次，成為一位能產生實質影響力的領導者，需要具備哪些條件。在這篇文章中，他們分享了造就真正偉大領導者的 16 項特質，以及您該如何在自身身上培養這些特質。

身為領導者，員工總是仰賴你的指引。面對突如其來的問題，若無法立即給出答案，難免會感到尷尬；而坦率承認這一點，往往更令人難以啟齒。然而，不懂得所有事情是正常的——畢竟，沒有人能夠每次都解決所有問題。

許多公司在組建團隊時，都奉行「招聘慢、解僱快」的準則。您正在考慮是否該放慢（或加快）招聘進度嗎？《商業期刊》領導力信託的成員們將分享放慢招聘步伐可能帶來的影響。

許多公司採用明確界定的階層制度運作，但分層結構往往會導致諸如團隊成員間過度競爭、員工士氣低落，以及「我們對抗他們」的心態等負面影響。

如今，信守承諾似乎已顯得有些過時。展現你的正直品格——讓人們相信你能言行一致——正是讓自己脫穎而出的絕佳方式。

當今頂尖人才在接受工作邀約前，會高度考量潛在雇主的價值觀與社會影響力。不理解這一點的創業家可能會落後於人，而將重心轉向社會議題的創業家則能持續前進。若想躋身後者之列，您需要培養以下三項特質：

要求企業領袖放眼長遠，對他們而言不僅令人感到不自在，坦白說，要成功做到這一點也頗具挑戰性。企業天生就必須專注於短期成功，才能維持營運。至於制定周詳的未來規劃，往往只被視為事後才想到的附帶事項。

許多公司採用明確界定的階層制度運作，但分層結構往往會導致諸如團隊成員間過度競爭、員工士氣低落，以及「我們對抗他們」的心態等負面影響。

約翰·麥基與喬納森·凱瑟將探討在當代社會中，何謂「有覺知」的領導者——由 Book People 呈獻。

招募新團隊成員是領導者所做的最重要且影響最深遠的決策之一。雖然具備合適的技能至關重要，但某些特質——例如良好的溝通能力與耐心——更是絕不能妥協的。

客戶的投訴能提供寶貴的見解，有助於改善貴公司的產品或服務。妥善處理這些問題，能向客戶展現您正在傾聽他們的關切，並致力於為他們提供最佳的體驗。

與艾許・哈奇邁斯特（Ash Hachmeister）和諾亞・巴拉索（Noah Barrasso）的對談，針對僕人式領導、企業文化以及建立商業關係等議題，提供了極具啟發性的見解。Keyser 和 beni.fit 都是正在顛覆其所處產業的絕佳典範。這兩家公司所處的產業，通常都只顧著賺錢。

要在競爭激烈的產業中搶佔市場份額，關鍵在於差異化。當特斯拉發現競爭對手更重視功能而非外觀時，便將自己定位為豐田普銳斯或雪佛蘭沃特等較為平實車款的時尚替代選擇。

沒有客戶，企業就無法成功。購買您產品或服務的人，不僅僅是銷售數字；他們透過重複購買以及向其他潛在客戶推薦，正是企業未來成長的關鍵。

為了在這前所未有的時期支持員工的心理健康，不妨試試《商業期刊領導力聯盟》成員提出的這 12 項策略。

身為企業領袖，即使在平時要成功駕馭事業已非易事。而在我們如今所處的這般危機時刻，經營企業更是令人望而生畏。我們都受夠了2020年。趕快列出你的閱讀清單，在2021年來臨前讓心情好轉吧。

經過多年在「討好他人」與「弱肉強食」兩種傾向間的掙扎，我發現人既能成功，也能體貼周到。但這需要採取不同的做法。

凱瑟將自己的生活方式從冷酷無情轉變為無私奉獻，他表示這為他在商界帶來了競爭優勢。如今，凱瑟的事業已發展成年營收達八位數的規模，其無私奉獻的經營模式也已獲得成功印證。

許多人做的事看似與「先給予」的心態非常相似，但他們實際上陷入的，是一種被稱為「取悅之牢」的狀態。

如果你對工作中背負的那份無形的重擔感到厭倦——尤其是當你的同事並未承受同樣的期望時——這並不代表你必須一直陷在這種怨懟之中。

錯誤是有價值的——只要我們能妥善運用這些經驗，它們便會鋪設出通往成功的道路。換句話說，我們應該慶祝這些錯誤，因為它們讓我們離理想的結果更近一步。

聽過 Keyser 的幕後故事嗎？Keyser 的創立源於一項無私奉獻的使命。喬納森·凱瑟（Jonathan Keyser）受夠了業界的冷酷常態，於是重新定義了自己。來聽聽這個故事吧。

貴公司的價值取決於產品品質。品質保證應成為團隊成員的本能，而確保這一點的最佳方式，就是將其融入企業文化之中。