3 Denkweisen, die dazu führten, dass Keyser zu einem der 5000 am schnellsten wachsenden Privatunternehmen laut Inc. gekürt wurde

Olivia Garrett Keyser Von: Olivia Garrett

Es ist einfach unglaublich, zu den 5000 am schnellsten wachsenden Privatunternehmen der „Inc.“-Liste gezählt zu werden. Vor etwas mehr als sechs Jahren wurde Keyser mit der Überzeugung gegründet, dass wir die Geschäftswelt durch selbstlosen Dienst verändern können und werden. Seit der Veröffentlichung von Jonathan Keysers neuem Buch „You Don’t Have to Be Ruthless to Win“ haben wir erlebt, wie sich Tausende von Menschen hinter unsere Mission gestellt und sie unterstützt haben. Nicht nur nominiert zu werden, sondern prestigeträchtige Auszeichnungen wie diese zu erhalten, zeigt, dass unser Engagement für den Dienst am Nächsten einen echten Einfluss auf unsere Branche, unsere Gemeinschaft und die Welt hat. Während wir diesen Weg weitergehen, ist es für uns wichtig, bewusst mit den Samen umzugehen, die wir säen.

Keyser ist ein Unternehmen, das auf langfristigen Idealen und Plänen basiert. Damit unsere Mission lebendig und intakt bleibt, müssen wir dafür sorgen, dass der „Körper“ von Keyser gesund ist. Wie viele Führungskräfte wissen, kann ein einziger „Fehlgriff“ im Tagesgeschäft eine Lawine von destruktivem Verhalten auslösen. Um Katastrophen im Team zu vermeiden, muss man sorgfältig darauf achten, wen man in die Arbeitsfamilie aufnimmt. Bei Keyser haben wir mit unserem Team Erfolg gehabt, weil wir uns intensiv auf drei Elemente konzentrieren; diese Elemente helfen uns, die richtigen Mitarbeiter einzustellen, sie zu schulen, damit sie neue Höhen erreichen, und sie zu ermutigen, mutige Schritte zu unternehmen. Diese drei Schlüsselpunkte lassen sich auf Ihre eigene Strategie zur Personalbeschaffung und -bindung anwenden.

Beim Erstellen von Keyser,

Wir ziehen Kultur dem Talent vor

Zwar ist es wichtig, über fundierte Fachkenntnisse zu verfügen, um das Unternehmen bei der Erreichung seiner Ziele voranzubringen, doch ist es noch wichtiger, eine Person einzustellen, die zu Ihrer Unternehmenskultur passt. Neue Fähigkeiten lassen sich vermitteln, aber es ist viel schwieriger, die Überzeugungen und die Persönlichkeit eines Menschen zu ändern. Wenn Sie jemanden aufgrund seiner Fähigkeiten einstellen, dieser aber einfach nicht zu Ihrer Unternehmenskultur passt, könnte er zwar erfolgreich sein – es ist jedoch wahrscheinlicher, dass er Ihre Strategie nicht nutzen will, um Erfolg zu erzielen. Diese fehlende Übereinstimmung in der Denkweise könnte dazu führen, dass er sich irgendwann ausgegrenzt fühlt. Ob beabsichtigt oder nicht: Wenn sich Teammitglieder nicht unterstützt fühlen, führt das zu hoher Fluktuation oder schlimmer noch, sie könnten eine negative Einstellung gegenüber Ihrer Marke und Ihrer Führung entwickeln. Je weniger Menschen an die Mission glauben, desto weniger Engagement und Stolz bringen sie in ihre Arbeit ein.

Wir bekennen uns zu den Grundprinzipien

Zunächst einmal haben wir solide, starke Werte, die für unser Unternehmen unverzichtbar sind. Im Gegensatz zu so vielen anderen Marken leben wir unsere Grundprinzipien tatsächlich Tag für Tag vor und halten uns gegenseitig zur Rechenschaft.

Wenn es Ihr Ziel ist, hochkarätige, talentierte Menschen für Ihre Mission zu gewinnen, müssen Sie eine Mission haben, der es sich lohnt, zu folgen. Da das Geschäftsleben immer unpersönlicher wird, suchen die Menschen verzweifelt nach einem Ort, an dem sie ein gutes Gefühl dabei haben, etwas in der Welt zu bewirken. Bei Keyser sind wir zu einer Bewegung geworden, nicht nur zu einem Unternehmen. Der Grund, warum ich das sagen kann, ist, dass wir diese Grundwerte leben, bis sie uns in Fleisch und Blut übergegangen sind. Diese Ergebnisse wirken sich auf unser Privatleben aus und haben somit einen größeren Einfluss auf die Welt und das Leben der Menschen um uns herum.

Stellen Sie sich folgende Situation vor: Sie haben gerade ein neues, wichtiges Teammitglied eingestellt. Wie können Sie sicherstellen, dass diese Person sich an Ihre kulturellen Richtlinien hält, sobald sie in das Arbeitsumfeld eingetreten ist? Bei der Einstellung stellen wir sicher, dass unsere Kandidaten unsere Grundprinzipien kennen und ihnen zustimmen, noch bevor ihnen ein Vertrag vorgelegt wird. Wenn wir am ersten Tag nicht auf einer Wellenlänge sind, wie können Sie dann erwarten, diese Übereinstimmung jemals wiederherzustellen? Wenn die Kandidaten von Anfang an über die kulturellen Erwartungen Bescheid wissen, wissen sie genau, wie sie mit Ihrer Marke und dem Rest Ihres Teams umgehen sollen.

Wir verfügen über ein Team aus hilfsbereiten, selbstbewussten und dennoch bescheidenen Führungskräften.

Wir sind ein Unternehmen mit flachen Hierarchien, doch es gibt natürlich Personen, die einen starken Einfluss auf die anderen Teammitglieder ausüben. Warum wir ein Unternehmen mit flachen Hierarchien sind? Bei Keyser kann jeder eine Führungsrolle übernehmen. Das ist eine Frage der Einstellung, nicht des Titels. Wir ermutigen alle Teammitglieder, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen, mutig zu handeln und neue Höhen zu erreichen. Und wir geben ihnen die Werkzeuge und die Unterstützung dafür. Für unser Team gibt es keine Grenzen, wie erfolgreich sie sein können – es liegt ganz bei ihnen.

Wir sind jedem einzelnem Menschen, der sich Keyser als Mitarbeiter, Partner oder Kunde angeschlossen hat, zu tiefstem Dank verpflichtet. Es ist wirklich Ihnen und Ihrem Vertrauen in den Keyser-Weg zu verdanken, dass wir unsere Mission, Erfolg durch selbstlosen Dienst zu ermöglichen, weiter verbreiten können.