Buch des Monats: Team of Rivals
„Team of Rivals: Das politische Genie von Abraham Lincoln“vonDoris Kearns Goodwin
Dieses Buch hat mein Verständnis von wahrer Führungsstärke verändert. Die meisten Amerikaner kennen verschiedene Fakten und Anekdoten aus dem Leben Abraham Lincolns, von seiner Gettysburg-Rede bis zu seiner Ermordung. Für viele gilt er als einer der größten amerikanischen Präsidenten. Die meisten Geschichten, die über Abraham Lincoln erzählt werden, geben jedoch keinen Einblick in den historischen Kontext, das Umfeld und die inneren Abläufe der Männer und Frauen, die ihn zu dieser Zeit umgaben.„Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln“ beleuchtet die wahre Führungsstärke von Abraham Lincoln, indem es die unterschiedliche Natur (Freunde und Feinde) derer aufzeigt, für deren Führung er verantwortlich war.
Viele Führungskräfte umgeben sich mit „Ja-Sagern“, die zu viel Angst haben, den Chef zu hinterfragen; diese Angst vor Kritik hat schon den Untergang großer Organisationen besiegelt. Abraham Lincoln wusste, dass er, um die Union zusammenzuhalten, Kabinettsmitglieder auswählen musste, die ihm in einigen Fragen nicht nur politisch widersprachen, sondern dem Präsidenten zeitweise sogar offen feindlich gegenüberstanden. Dieses Buch zeigt, wie die Union hätte zerfallen können, hätte Präsident Lincoln nicht diejenigen geführt, die am schwersten zu führen waren.
Ist dieses Buch nur für diejenigen wichtig, die sich für amerikanische Geschichte interessieren? Keineswegs. Dieses Buch ist ebenso einflussreich und praxisrelevant wie jedes andere Bestseller-Wirtschaftsbuch. Es verkörpert das12. Keyser-Prinzip, und die darin beschriebene Führungsphilosophie wird, wenn sie gelebt wird, die Ausrichtung jedes Unternehmens nachhaltig beeinflussen.
„Wir sind zu 100 % offen für Rückmeldungen. Wir wehren uns nicht gegen Kritik, reagieren niemals defensiv und schauen tief in uns hinein, um herauszufinden, wo Kritik auch nur teilweise zutreffen könnte. Wir schätzen die Sichtweisen anderer sehr und setzen uns voll und ganz für den Konsens im Team ein.“