키저, 다음 매체에 소개되었습니다...
지역사회와 선도적인 통찰력을 공유하다
맥키니는 노스캐롤라이나주 트라이앵글 지역에서 두 번째로 큰 광고 대행사로, 이 지역 출신 직원 150명을 두고 있습니다. 이 회사는 밸리 사무소에서 근무하는 직원이 약 60명입니다.
헤드파머(Headfarmer)의 공동 창업자인 제시카 코랄은 이번 사무실 이전이 임대 계약 만료와 더불어 새로운 사업 분야를 추가하며 회사를 지속적으로 확장해 나가기 위한 전략적 조치의 일환이라고 밝혔다.
애쉬 하크마이스터와 노아 바라소와의 대화는 서번트 리더십, 기업 문화, 그리고 비즈니스 관계 구축에 대해 많은 통찰을 주는 자리였습니다. 키저와 베니.핏은 모두 업계의 판도를 완전히 뒤바꾸고 있는 훌륭한 기업들의 사례입니다. 두 기업 모두 보통은 단순히 돈벌이에 급급한 업계에서 활동하고 있습니다.
신입 부동산 중개인은 험난한 여정을 앞두고 있습니다. 아직 이름을 알리지 못한 데다, 이 분야에서 더 오래 활동해 온 노련한 중개인들과 경쟁해야 하기 때문에, 자신만의 차별화된 입지를 다지기 위해서는 창의적인 접근과 색다른 시각이 필요합니다.
기업 리더들은 2021년과 그 이후에 무엇을 예상해야 할까? 현재 시장에 불확실성이 가득한 가운데, 조나단 키저(Jonathan Keyser)가 임차인들이 상업용 부동산을 효과적으로 관리할 수 있도록 도와드립니다.
부동산은 언제나 우리 경제의 핵심적인 부분을 차지해 왔습니다. 또한 모든 유형, 규모, 분야의 기업에 걸쳐 그 영향력을 미치는 후행 지표로서, 부동산은 우리 경제의 건전성을 가늠하는 데 있어 가장 적합한 지표이기도 합니다.
몇 가지 핵심적인 전략을 실천한다면, 세입자와 집주인 모두에게 더 나은 관계를 조성하여 신뢰를 높이고, 안정적인 주거 환경을 보장하며, 장기적으로 더 나은 수익을 창출할 수 있습니다.
경영진으로서 마케팅, 회계, 법률 자문 등 비즈니스의 특정 분야에 필요한 협력사를 선정해야 할 때가 있을 것입니다. 비즈니스에 선정할 협력사가 평판이 좋을 뿐만 아니라 회사의 요구 사항을 충족시킬 수 있는 적합한 곳인지 확인하는 것이 중요합니다.
문제를 신속하게 해결하는 것은 말처럼 쉽지 않습니다. 특히 여러 건물을 관리하고 있거나, 요청 사항에 많은 장비나 인력이 필요한 경우에는 더욱 그렇습니다. 그렇다면 관리 중인 건물의 유지보수 문제를 더 잘 관리하기 위해 무엇을 알아야 할까요?
상업용 부동산 업계에서 20년 넘게 일하며 내가 확실히 깨달은 한 가지는, 가능한 한 모든 이윤을 쫓는 중개인들이 있다는 사실이다. 하지만 모든 사람에게 모든 것을 해주려다 보니, 이들은 모든 상업용 부동산 중개인이 갖추어야 할 두 가지 핵심 요소, 즉 투명성과 이해 상충의 부재를 소홀히 하고 만다.
위워크는 미래형 사무 공간의 비전을 제시하고 이를 현실로 만들어냈습니다. 이 혁신 기업이 왜 이토록 판도를 바꾸는 존재일까요? 바로 오늘날의 업무 환경에 필수적인 두 가지 요소, 즉 유연성과 협업의 기회를 제공하기 때문입니다.
키저 상업용 부동산(Keyser Commercial Real Estate)의 최고재무책임자(CFO)인 페이스 로차(Faith Rocha)는 뛰어난 재무 전문성과 섬김의 리더십으로 널리 인정받고 있습니다. 성장과 팀의 성공, 그리고 청렴성을 향한 그녀의 헌신은 회사의 성과를 이끄는 핵심 요인이었습니다.
새로운 팀원을 영입하는 것은 리더가 내리는 결정 중 가장 중요하고 영향력 있는 일 중 하나입니다. 잘못된 선택은 막대한 손실을 초래할 수 있으므로, 리더는 신입 사원이 반드시 갖추어야 할 자질을 명확히 파악해야 합니다.
누구든 경력을 쌓아가는 과정에서 좋은 리더와 나쁜 리더 모두와 함께 일하게 될 가능성이 높습니다. 운이 좋다면 훌륭한 리더와 함께 일할 기회도 얻을 수 있습니다. 좋은 리더와 나쁜 리더의 차이는 비교적 명확하지만, 좋은 리더와 훌륭한 리더를 구분하는 것은 더 어려울 수 있습니다.
번아웃은 적극적으로 대처하지 않으면 누구에게나 찾아올 수 있습니다. 대다수의 사람들에게 휴가나 가족, 친구들과 보내는 시간이 가장 흔한 해결책이지만, 현재 팬데믹 상황으로 인해 이러한 활동이 위험해지면서 많은 이들이 평소의 일상적인 피로감을 훨씬 뛰어넘는 정신적, 신체적, 정서적 소진을 겪고 있습니다.
리더로서 ‘아니오’라고 말하는 방법과 시기를 익히는 것은 가장 중요한 역량 중 하나입니다. 많은 이들에게 이는 동시에 가장 어려운 과제이기도 합니다. Business Journals Leadership Trust의 11명의 멤버들이 죄책감 없이 ‘아니오’라고 말할 수 있는 최고의 노하우를 공유합니다.
이력서를 검토하며 기업 문화에 부합하는 개인적 자질을 찾는 것도 중요하지만, 기업은 모든 구성원이 최고 수준의 마인드셋을 갖도록 장려하는 문화적 환경을 조성하는 것이 더 효과적입니다. 이는 경영진이 조성하고 팀원들이 365일 24시간 내내 실천하는 태도여야 합니다.
성공을 지속하는 데 있어서는 다음 트렌드를 예측하는 것만큼이나 올바른 마음가짐을 갖는 것이 중요합니다. 이 책들은 여러분이 두려움을 떨쳐내고, 아무리 벅차더라도 자신만의 길을 개척해 나갈 수 있도록 도와줄 것입니다.
현대 기술 덕분에 화상 회의는 쉽게 준비할 수 있으며, 필요한 경우 원격으로도 진행할 수 있어 기존 방식과 동일한 이점을 누릴 수 있습니다. 즉, 이제 청중에게 가상 경험을 선사하는 컨퍼런스나 워크숍을 개최할 수 있게 되었습니다. 이미 이러한 방식에 익숙한 기조 연사들이 많이 있으니, 최고의 가상 기조 연사 26인을 만나보세요.
유명 연사를 섭외하면 큰 효과를 거둘 수 있지만, 그만큼 비용도 많이 들 수 있습니다. 예산을 최대한 효율적으로 활용하려면, 해당 업계에 특화된 연사를 선정하여 청중의 공감을 이끌어낼 수 있는 맞춤형 경험을 제공하는 것을 고려해 보세요. 다음은 각 업계에서 선도적인 역할을 하고 있는 몇몇 연사들입니다.
이타적인 헌신은 온 힘을 다해 임한다면, 어느 날 눈을 떴을 때 자신의 삶에서 이룬 성공의 규모에 스스로 놀라게 될 만한 삶의 방식입니다. 하지만 이는 즉각적인 보상을 기대하지 않고 실천해야 합니다. 이는 장기적인 과정입니다.
우리 대부분은 ‘시간’이라는 소중한 자원을 훔치는 잘못을 저지르고 있습니다. 매일 수많은 시간이 비생산적인 회의로 허비되고 있습니다. 회의 일정을 보내기 전에 스스로에게 다음과 같은 질문을 던져보세요…
비즈니스 저널스 리더십 트러스트(Business Journals Leadership Trust)의 회원들은 단순히 ‘훌륭한’ 리더를 넘어 실질적인 영향력을 발휘하는 리더가 되기 위해 무엇이 필요한지 잘 알고 있습니다. 이 글에서 그들은 진정한 위대한 리더를 만드는 16가지 자질과, 여러분이 스스로 그 자질을 기를 수 있는 방법을 소개합니다.
리더로서 직원들은 당신에게서 지침을 얻기를 기대합니다. 발생하는 모든 문제에 대해 답을 내놓지 못한다는 것은 불편한 느낌을 줄 수 있으며, 그 사실을 솔직하게 인정하는 것은 더욱 어려울 수 있습니다. 하지만 모든 것을 알지 못해도 괜찮습니다. 어차피 누구도 매번 모든 문제를 해결할 수는 없는 법이니까요.
많은 기업이 팀을 구성할 때 “채용은 신중하게, 해고는 신속하게”라는 원칙을 따릅니다. 채용 절차를 늦춰야 할지(혹은 앞당겨야 할지) 고민하고 계신가요? 비즈니스 저널스 리더십 트러스트(Business Journals Leadership Trust)의 전문가들이 채용에 시간을 들이는 것이 미칠 수 있는 잠재적 영향에 대해 설명합니다.
많은 기업이 명확하게 정의된 계층 구조에 따라 운영되지만, 이러한 계층적 구조는 종종 팀원 간의 과도한 경쟁, 직원들의 사기 저하, 그리고 ‘우리 대 그들’이라는 이분법적 사고와 같은 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다.
요즘에는 약속을 지키는 것이 거의 구시대적인 것처럼 여겨지기도 합니다. 자신이 한 말은 반드시 실천하는, 신뢰할 수 있는 사람이라는 점을 보여주는 것은 다른 사람들과 차별화되는 훌륭한 방법입니다.
오늘날 최고의 인재들은 입사 제안을 수락하기 전에 잠재적 고용주의 가치관과 사회적 영향력을 매우 중요하게 고려합니다. 이를 이해하지 못하는 기업가들은 뒤처질 수 있는 반면, 사회적 가치에 초점을 맞추는 기업가들은 앞서 나갈 수 있습니다. 후자에 속하기 위해서는 다음 세 가지를 함양해야 합니다:
기업 리더들에게 장기적인 안목을 갖도록 요구하는 것은 그들에게 불편한 일일 뿐만 아니라, 솔직히 말해 성공적으로 해내기 어려운 과제이기도 합니다. 기업이라는 조직은 본질적으로 생존을 위해 단기적인 성과에 집중할 수밖에 없습니다. 미래를 위한 치밀한 계획을 수립하는 일은 대개 뒷전으로 밀려나기 일쑤입니다.
많은 기업이 명확하게 정의된 계층 구조에 따라 운영되지만, 이러한 계층적 구조는 종종 팀원 간의 과도한 경쟁, 직원들의 사기 저하, 그리고 ‘우리 대 그들’이라는 이분법적 사고와 같은 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다.
애쉬 하크마이스터와 노아 바라소와의 대화는 서번트 리더십, 기업 문화, 그리고 비즈니스 관계 구축에 대해 많은 통찰을 주는 자리였습니다. 키저와 베니.핏은 모두 업계의 판도를 완전히 뒤바꾸고 있는 훌륭한 기업들의 사례입니다. 두 기업 모두 보통은 단순히 돈벌이에 급급한 업계에서 활동하고 있습니다.
경쟁이 치열한 업계에서 시장 점유율을 확보하려면 차별화가 핵심입니다. 테슬라는 경쟁사들이 디자인보다 실용성을 중시한다는 점을 파악하고, 토요타 프리우스나 쉐보레 볼트와 같은 다소 평범한 차량들에 비해 세련된 대안을 제시하는 브랜드로 자리매김했습니다.
고객이 없이는 어떤 사업도 성공할 수 없습니다. 귀사의 제품이나 서비스를 구매하는 고객들은 단순한 매출 수치 그 이상입니다. 이들은 재구매와 잠재 고객 추천을 통해 향후 사업 성장의 핵심이 됩니다.
이 전례 없는 시기에 직원들의 정신 건강을 지원하기 위해, 비즈니스 저널스 리더십 트러스트(Business Journals Leadership Trust) 회원들이 제안하는 다음 12가지 전략을 시도해 보십시오.
비즈니스 리더로서 평상시에도 사업을 성공적으로 이끌어가는 것은 이미 충분히 어려운 일입니다. 오늘날 우리가 처한 것과 같은 위기 상황에서는 사업을 운영해 나가는 것이 정말 막막하게 느껴질 수 있습니다. 우리 모두 2020년에 지쳤습니다. 지금부터 읽을 책 목록을 만들어 두고, 2021년이 오기 전에 기분을 전환해 보세요.
수년 동안 남의 눈치를 보는 태도와 치열한 경쟁 심리를 모두 경험해 본 끝에, 성공하면서도 배려심 있는 사람이 될 수 있다는 사실을 깨달았습니다. 하지만 그러려면 다른 접근 방식이 필요합니다.
키저는 무자비했던 삶의 방식을 이타적인 태도로 바꾸었고, 이것이 비즈니스에서 경쟁 우위를 점하게 해준다고 말합니다. 현재 매출이 수억 달러에 달하는 키저의 이타적인 서비스 모델은 성공으로 그 가치를 입증하고 있습니다.
실수는 유용합니다. 그 정보를 제대로 활용한다면, 결국 성공으로 이어지는 길을 만들어 주기 때문입니다. 다시 말해, 실수는 우리가 원하는 결과에 한 걸음 더 가까워지게 해주므로, 오히려 환영해야 합니다.
진정성은 고객층의 신뢰를 얻는 지름길이지만, 단순히 이미지를 팔기 위한 겉치레에 불과해서는 안 됩니다. 바로 이것이 ‘가짜 진정성’이며, 훌륭한 리더라면 자신의 회사에서 이를 철저히 배제해야 합니다.
사람들은 자신의 환경에서 편안함을 느낄 때 기회를 더 적극적으로 포착하고, 더 열심히 일하며, 창의력을 발휘하고, 아이디어를 공유하며, 회사의 성공을 위해 헌신하게 됩니다. 기업 환경은 그 자체만으로도 충분히 엄중한데, 굳이 스트레스가 가득한 문화를 조성해 불편함을 더할 필요가 있을까요?
