キーザーが取り上げられた...
地域社会との知見の共有
Headfarmerの共同創業者であるジェシカ・コラール氏は、今回のオフィス移転について、賃貸契約の満了に加え、新たな事業分野を拡大しながら会社を成長させ続けるための戦略的取り組みによるものだと述べた。
このゲストコラムでは、テナントアドバイザリー会社キーザー（Keyser）の幹部が、自身が「画期的な変革」と表現する状況下にあるシリコンバレーの商業用不動産（CRE）市場の現状を分析している。
アッシュ・ハックマイスター氏とノア・バラッソ氏との対談は、サーバント・リーダーシップ、企業文化、そしてビジネス関係の構築について、実に示唆に富むものでした。キーザー社とベニ・フィット社は、いずれも業界の常識を覆している企業の素晴らしい好例です。両社とも、通常は単に利益を追求するだけの業界で活動しています。
新人不動産エージェントは、厳しい戦いを強いられています。知名度がないだけでなく、この業界で長く活躍してきたベテランのエージェントたちと競わなければならないため、他者と差別化を図るには、独創性を発揮し、物事を異なる視点から捉える必要があります。
経営者は2021年以降、どのような展開を予想すべきでしょうか。現在、市場には多くの不確実性が存在しますが、ジョナサン・キーザーがテナントの皆様の商業用不動産運用をサポートいたします。
経営幹部として、マーケティング、経理、法務支援など、ビジネスの特定の分野においてベンダーを探す任務を任されることがあるでしょう。ビジネスに選ぶベンダーは、評判が良いだけでなく、自社のニーズに合致していることを確認することが重要です。
問題を迅速に解決するのは、口で言うほど簡単ではありません。特に、複数の物件を管理している場合や、依頼内容に大規模な機材や人手が必要な場合はなおさらです。では、物件のメンテナンス問題をより適切に管理するためには、どのような点に注意すべきでしょうか？
商業用不動産業界で20年以上働いてきて、私は一つの明確な教訓を得ました。それは、可能な限りの利益を追求しようとするブローカーがいるということです。しかし、あらゆる人のあらゆる要望に応えようとするあまり、こうしたブローカーは、商業用不動産ブローカーとして不可欠である「透明性」と「利益相反の排除」という二つの原則を優先できていないのです。
WeWorkは未来のオフィス空間を先見し、それを実現しました。なぜこの革新的な企業はこれほどまでに業界の常識を覆す存在なのでしょうか？それは、現代の働き方に不可欠な2つの要素、すなわち「柔軟性」と「コラボレーション」を提供しているからです。
キーザー・コマーシャル・リアル・エステートの最高財務責任者（CFO）であるフェイス・ロチャ氏は、その財務に関する専門知識と奉仕型のリーダーシップで高く評価されています。成長、チームの成功、そして誠実さに対する彼女の献身的な姿勢は、同社の成果を築く上で重要な役割を果たしてきました。
新しいチームメンバーを迎えることは、リーダーが下す決定の中でも最も重要かつ影響力の大きいものの一つです。誤った選択は多大な損失を招く恐れがあるため、リーダーは新入社員に求められる必須の資質を明確に把握しておく必要があります。
キャリアを通じて、人は良いリーダーにも悪いリーダーにも出会うことになるでしょう。運が良ければ、素晴らしいリーダーのもとで働く機会さえあるかもしれません。良いリーダーと悪いリーダーの違いは比較的明確ですが、良いリーダーと素晴らしいリーダーを見分けるのは、より難しい場合があります。
リモートチームにとって、オンライン会議は欠かせないツールですが、対面でのやり取りに比べて参加者の関心が薄れてしまうリスクもあります。特に、会議が立て続けに行われると、チームメンバーはつい集中力を切らしてしまいがちです。
バーンアウトは、積極的に対処しなければ、どんな職業の人にも起こり得ます。多くの場合、休暇や家族・友人との時間が定番の対処法ですが、現在のパンデミックによりそうした活動がリスクを伴う状況下では、多くの人が、普段の仕事の疲れをはるかに超える精神的、肉体的、そして感情的な消耗を感じています。
リーダーとして、「ノー」と言う方法とタイミングを学ぶことは、身につけるべき最も重要なスキルの一つです。多くの人にとって、これは最も難しい課題の一つでもあります。Business Journals Leadership Trustのメンバー11名が、罪悪感を抱くことなく「ノー」と言うための秘訣を共有します。
履歴書を精査し、自社の文化に合致する人物像を探すことは重要ですが、企業にとってより有益なのは、全員が「業界最高水準」というマインドセットを身につけるよう促す文化的な環境を築くことです。それは、経営陣が醸成し、チームが365日24時間体制で体現する姿勢なのです。
成功を維持するためには、次のトレンドを予測することと同じくらい、正しい心構えを持つことが重要であることが多いものです。これらの本は、たとえその道のりが困難に思えても、不安を払拭し、自分だけの道を切り拓くことに前向きになれるよう、あなたを後押ししてくれるでしょう。
現代の技術により、ビデオ会議は簡単に設定でき、必要に応じてリモートで行うことも可能で、その利点は従来と変わりません。つまり、参加者にバーチャル体験を提供しながら、会議やワークショップを開催できるようになったのです。すでにこの形式に慣れている基調講演者は数多くいます。トップ26のバーチャル基調講演者をご紹介します。
著名な講演者を招くことは大きな効果をもたらしますが、その分、費用もかさむ可能性があります。予算を最大限に活用するためには、自社の業界に特化した講演者を選び、聴衆の心に響く、きめ細やかな講演を実現することを検討してみてください。ここでは、各業界をリードする講演者をいくつかご紹介します。
無私の奉仕とは、全力を注ぎ続ければ、ある日目を覚ましたとき、自分が人生でどれほどの成功を収めたかに驚かされるような生き方です。しかし、それは目先の見返りを期待せずに実践しなければなりません。これは長期的な取り組みなのです。
私たちの多くは、ある重要な「財産」を無駄にしている。それは「時間」だ。毎日、生産性の低い会議で数え切れないほどの時間が浪費されている。カレンダーの招待状を送る前に、次の質問を自分に問いかけてみてほしい……
「ビジネス・ジャーナルズ・リーダーシップ・トラスト」のメンバーは、単に「優秀」であるだけでなく、真に影響力を持つリーダーとなるために何が必要かを理解しています。本記事では、真に優れたリーダーを形作る16の資質と、それらを自らに身につける方法について解説しています。
リーダーとして、部下はあなたに指針を求めています。発生するあらゆる問題や質問に対して答えを持てないことは、居心地の悪いものかもしれませんし、そのことを率直に認めるのはさらに難しいことかもしれません。しかし、すべてを知っている必要はありません。結局のところ、どんな問題でも、いつでも解決できる人などいないのですから。
多くの企業は、チームを構築する際に「採用は慎重に、解雇は迅速に」という指針を掲げています。採用プロセスを遅らせるべきか（あるいは早めるべきか）迷っていませんか？ビジネス・ジャーナルズ・リーダーシップ・トラストのメンバーが、採用に時間をかけることによる潜在的な影響について解説します。
多くの企業では明確な階層構造のもとで運営されていますが、階層的な組織構造は、チームメンバー間の過度な競争、従業員の士気低下、あるいは「我々対彼ら」という対立意識といった、望ましくない副作用を招くことが少なくありません。
昨今、約束を守ることは、ほとんど時代遅れのように思われがちです。しかし、誠実な人間であること――つまり、言ったことは必ず実行する、頼りになる人物であることを示すこと――こそが、他の人々と一線を画すための最良の方法なのです。
今日、優秀な人材は、内定を受ける前に、採用企業の価値観や社会への影響を慎重に検討しています。この点を理解していない起業家は取り残されてしまう可能性がありますが、社会貢献に注力する起業家は前進していきます。後者のカテゴリーに入るためには、以下の3つの要素を育む必要があります：
経営者に長期的な視野を持つよう求めることは、彼らにとって居心地の悪いことであり、率直に言って、それを実践するのは困難です。企業は、生き残るために、その性質上、短期的な成功に注力せざるを得ません。将来に向けた綿密な計画を立てることは、往々にして後回しにされがちな作業となっています。
多くの企業では明確な階層構造のもとで運営されていますが、階層的な組織構造は、チームメンバー間の過度な競争、従業員の士気低下、あるいは「我々対彼ら」という対立意識といった、望ましくない副作用を招くことが少なくありません。
アッシュ・ハックマイスター氏とノア・バラッソ氏との対談は、サーバント・リーダーシップ、企業文化、そしてビジネス関係の構築について、実に示唆に富むものでした。キーザー社とベニ・フィット社は、いずれも業界の常識を覆している企業の素晴らしい好例です。両社とも、通常は単に利益を追求するだけの業界で活動しています。
競争の激しい業界で市場シェアを獲得するには、差別化が鍵となる。テスラは、競合他社が機能性をデザイン性よりも重視していることに気づくと、トヨタ・プリウスやシボレー・ボルトといった地味な車とは一線を画す、洗練された選択肢として自社を位置づけた。
顧客がいなければ、ビジネスは成功しません。自社の製品やサービスを購入してくれる人々は、単なる売上数字以上の存在です。彼らは、リピート購入や他の潜在顧客への紹介を通じて、将来のビジネス成長の鍵となるのです。
経営者にとって、平時でさえ事業をうまく運営していくのは容易なことではありません。ましてや、現在のような危機的状況下では、事業を乗り切るのはまさに至難の業です。2020年には誰もがうんざりしていることでしょう。2021年を迎える前に、ぜひ読書リストを始めて、気分をリフレッシュしましょう。
長年にわたり、他人の顔色をうかがう姿勢と、弱肉強食の姿勢の両方を経験してきた結果、成功を収めつつも思いやりを持つことは可能だと気づきました。ただし、そのためには別のアプローチが必要なのです。
キーザーは、冷酷な生き方から無私の生き方へと変貌を遂げ、それがビジネスにおける強みになっていると語っている。現在、売上高が1000万ドル規模に達したキーザーの「無私の奉仕」というビジネスモデルは、その成功によって裏付けられている。
もし仕事上で背負わされている「見えない重荷」にうんざりしているなら――特に同僚たちが同じような期待を背負っていない場合――だからといって、その不満を抱え込んだまま立ち止まる必要はありません。
失敗は有益なものです。その情報を適切に活用すれば、やがて成功へとつながる道筋を築いてくれるからです。言い換えれば、失敗は私たちが望む結果に一歩近づくきっかけとなるため、むしろ歓迎すべきものなのです。
「本物らしさ」は顧客の信頼を勝ち取るための近道ですが、それは単にイメージを売り込むことだけを目的とした、見掛け倒しの空虚な行為であってはなりません。それは「偽りの本物らしさ」であり、優れたリーダーは自社から遠ざけるべきものです。
人は自分の置かれた環境に居心地の良さを感じれば、チャンスを掴み、より一層努力し、創造性を発揮し、アイデアを共有し、会社の成功を心から願うようになるものです。ビジネス界はそれだけでも十分に厳しい世界なのですから、なぜわざわざストレスの多い風土を醸成して、さらに居心地の悪さを増す必要があるのでしょうか。
キーサーの誕生秘話をご存知ですか？キーサーは、他者への献身的な奉仕という理念のもとで設立されました。ジョナサン・キーサーは、業界の冷酷な慣習に嫌気がさし、自らを刷新したのです。その物語をぜひお聞きください。
